Predtým, ako začnete
Implementácia nástrojov produktivity
Nebudeme vám klamať - implementácia nových nástrojov je vždy nákladná. Skôr než sa pustíte do takéhoto dobrodružstva, musíte svoju firmu pripraviť. Až potom ich používanie povedie k požadovaným cieľom. Práve na to sme tu my a naši odborníci zo spoločnosti Databa!
Zavedenie nástrojov by malo byť založené na dobrej analýze procesov. Chcete začať teraz? Počítajte s tým, že kúpou nástroja a jeho uvedením do prevádzky sa to rozhodne nekončí. Je potrebné vykonať riadenie zmien a previesť podnikové procesy do implementovaného nástroja.
Ako pracujeme
Aký je štandardný priebeh takéhoto projektu?
01
Analýza procesov
Poznanie súčasnej situácie a preniknutie do fungovania vašej firmy a jej procesov.
02
Výber nástrojov
Na základe novozískaných informácií vyberieme pre vašu firmu ten najvhodnejší.
03
Analýza GAP
Porovnanie súčasných procesov a procesov v rámci nového nástroja. Z tejto analýzy vyplynie plán zmien.
04
Riadenie zmien
Implementácia opatrení identifikovaných v analýze GAP.
05
Scenáre používateľských testov
Testovanie kľúčových procesov v nových systémoch a hodnotenie výstupov existujúcimi používateľmi
06
Vytváranie pracovných pokynov
Bez návodu a dostatočnej dokumentácie by to nebolo možné.
07
Choďte naživo!
Zmeny v procesoch sú implementované.
08
Hypercare
Kontrola kľúčových ukazovateľov a červených príznakov, ktoré indikujú chyby vo výstupoch
